新申给力 李森林2011年新春感言2011/02/06

  在2011年传统佳节春节到来之际，新申集团董事长李森林发表了新年贺词。在这份新春贺词中，不仅有李森林对新申过去一年来一系列大事的所感所想，更有对新申集团未来发展的战略思考。

新申集团董事长李森林

  李森林说，“过去的一年，是新申集团发展史上非常关键的的一年。”

  新申亚麻从无到有，从小到大和正在进行从大到强的变化，经历了三次创新，实现了三大跨越。历尽艰辛,不断研发与生产使新申成长为中国麻纺10强企业之一。今天的新申先后被认定为江苏省高新技术企业和江苏省民营科技企业。公司拥有江苏省发改委认定的省级亚麻纺织工程中心和苏州市经贸委认定的市级亚麻纺织技术研究中心。拥有一批多年从事亚麻纺织、亚麻面料、亚麻服装生产的管理人才和技术人员。目前，公司依靠自主研发已经拥有专利148项，其中发明专利2项，实用新型专利6项，外观设计专利140项。公司与东华大学合作开发的 “亚麻功能性面料开发”技术处于国际先进水平。

  截止2010年底，新申在中国已经拥有一个技术研发中心，一个亚麻纱生产基地，一个亚麻面料生产基地，一个亚麻服装生产基地。从亚麻原料纺织生产到亚麻面料、亚麻服装出口一站式服务。规模优势提高了公司承接大额订单的能力，有效地降低了公司的制造成本和采购成本。

  从“让世界亚麻更精彩”，到积极致力于高科技、绿色生态型健康环保亚麻面料的开发，新申成为亚麻行业中率先提出“生态亚麻面料”概念和付诸实际行动的企业之一。新申在设计和生产亚麻产品时，始终坚持产品生态原则，在产品的原材料获取、生产等整个过程中十分注重产品健康环保，将“生态亚麻纺织”概念贯彻到生产的每一个环节，从原料采购到成品全程严格按照环保工艺加工生产，以国际标准作为生产标准，确保每一米亚麻布的“质量”。“做最绿色、最低碳、最环保的亚麻纱线、亚麻布和亚麻服装，让新申亚麻走向全世界”，不到三年时间，新申通过战略转型，彻底抛弃了“价格策略”，在继续保持价格优势的前提下，坚决不打价格战，从而打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业道德战。

  2010年新申集团实现了10个亿产值的目标，超过了我们预期的目标，全年实现了盈利。

  面对新的一年，李森林表示，2011年是新申集团战略转型的关键一年。我们要用3-5年时间，完成从制造到创造的转型；从生产新申到技术新申的转型；从品质新申到品牌新申的转型。

 2011年“新申亚麻”远景目标

  新申集团在2011年的年度计划中，着重提出继续打造“新申亚麻”这个品牌，大力拓展“新申亚麻”市场号召力，通过新申品牌的构建，完善完美新申集团在消费者心中的亚麻地位，树立一个亚麻标杆企业的榜样。

  2009年，新申集团提出十年发展战略规划，2011年，新申集团进入十年规划的第二个年头，新申集团正在昂首阔步向这个目标迈进，新申人正以一种崭新的精神面貌屹立在中国亚麻行业之中。2010年，新申的工作重心在亚麻，收获了一份荣耀----“新申亚麻”品牌。2011年，新申的工作重心依然在亚麻，依旧要围绕亚麻做好新文章、找对新出路、树立新品牌。

  在新的一年，继续拼搏进取，在全体新申员工的共同努力下，把新申集团打造成一个具有强势亚麻品牌、争夺亚麻行业话语权、做世界亚麻行业的领跑者、受人尊敬的企业。